지금그때2021/월드카페

주제

개발자와 커뮤니케이션에 대해

1회차

• 토픽 (주로 사내에서 같이 일하는 개발자와의 커뮤니케이션 관점입니다)
  • 타 직군과의 커뮤니케이션보다 성향이 다른 개발자 간 커뮤니케이션의 어려움
  • 프로젝트 일정 관리는 어떻게 하는지?
  • 일정을 리드하는 사람이 없어서 문제
  • 비대면 상황에서의 커뮤니케이션?
  • 같이 일하는 사람과의 성향이 다를 때
  • 맞춰주다 보니 프로젝트 품질이 고민
  • 상대가 어떻게 했는지를 이해해야 하는데 어떻게 해야 끌어낼 수 있을까?
  • 비슷한 경험을 한 사람들이 결국 당사자와 일을 같이 안하게 되거나 맞춰주는 결말
  • 제 3자의 의견
    • blame을 하는 느낌 vs 회사 입장에서의 일
    • 제 3자가 결정권자라면 결정권자한테 의사결정을 넘기는 것도 방법
  • 사람간의 신뢰가 중요하다고 생각
    • 한번 틀어지면 돌이키기 힘들어짐
    • 신뢰는 어떻게 얻어갈 수 있을까?
    • 같이 일한다는 마인드가 쌓이게 되면 좀 더 신뢰를 쌓을 수 있는 것 같다. 업무 정치의 역학관계(?)를 적절히 써야 하는 상황이 올 정도면 결국 회사의 실적? 을 좌우할 수 있을 정도의 이슈라 그 정도 상황이면 1:1 혹은 스스로 해결하려 하는데는 한계가 있다. (ex) 일방적으로 배타적인 사람, 의견에 부정적인 경우 등 - 개발자뿐 아니라 타 직군과도 마찬가지
  • 인간관계는 임원, 대표급들이라도 누구나 스트레스를 가짐.
  • 인간관계에서 참고 견디는 것에만 하면 사람이 안좋은 쪽으로 변할 수 있음.
  • 의미있는 인간관계를 넓혀나가는 것이 좋다.
  • 첫 인상이 바뀌는 경우가 있긴 함.
  • 어느 정도 의식적으로 노력해보는 것도 중요함. (ex) 3개월만 이 분한테 맞춰보자.
  • 이직 사유가 같이 일하는 사람이라면, 상대에 대해서도 돌아보고 갈 때도 그 부분을 관점으로 찾아가야 한다
  • 이혼 경력이 있는 사람이 이혼할 확률이 더 높음.
  • 인간관계가 이직 원인 중 하나라면, 이직할 회사의 인간관계는 어떠한 지를 미리 알아보는 지 좋다.
    • 인간관계가 고민이 돼서 이직을 하는데 이직할 땐 업무나 연봉 등을 보고 가는 아이러니
  • 채용 프로세스나 면접관들을 통해 확인해볼 수 있음.
  • 프로젝트 중점으로 사람을 찾아다니는 방법도 있음

3회차

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